Programmadoelstelling

• Placebranding campagne #INULST verder uitvoeren, samen met SBH en het merkteam en ambassadeurs.
• Acties uit het marketingplan oppakken: ambassadeurs zoeken, merkteam versterken, verhalen ophalen” filmpjes op de website plaatsen, advertising, campagne gericht op Belgen voortzetten etc.
• Uitingen als INULST-letters, vlaggen en banieren up to date houden.

Naast onze eigen campagne wordt ook op Zeeuws niveau aan toeristische marketing gedaan. Zeeuwse Smaken, Stad & Ommeland en Wind door je Hoofd zijn drie typisch Zeeuwse thema’s, waarmee we doelgroepen inspireren en activeren om Zeeland te bezoeken. Omdat het provinciale doel is spreiding van toeristen over heel de provincie en over het hele jaar, is dit voor Hulst heel interessant.

2024 e.v.

Reacties op sociale media en bezoeken aan website www.inulst.nl  en www.zeeland.com nemen toe.

website www.inulst.nl is in 2024 ruim 260.000 keer bezocht.

Zeeuwse Toeristische marketing: €5.500 (eenmalig 2024), INULST 2024 e.v. €12.500.

Bezoekmotieven zijn veranderlijk, door invloeden waar we geen grip op hebben.

Uitvoering economisch beleidsplan door o.a.:

• Ondersteunen van initiatieven om de krappe arbeidsmarkt te verruimen zoals het Expat Center Zeeland, Rootzz en Hulst Vestigingsstad.
• Ondernemers stimuleren te innoveren middels bijdrage aan het aanjaagfonds Zeeland in stroomversnelling ZiS).
• Regelmatig overleg met ondernemers(vertegenwoordigers) rondom thema's b.v. duurzaamheid, toerisme, bedrijventerreinen, etc.
• Samen met ondernemers werken aan een gezonde en attractieve retailstructuur en een aantrekkelijke “groene” binnenstad.
• Opstellen nieuw Economisch Beleidsplan.

Economisch beleidsplan wordt begin 2025 afgerond

2024 e.v.

Aantal arbeidsplaatsen.

totaal aantal banen 10.707 (stijging van 1,7% tov 2023)

Aanjaaggelden Zeeland in stroomversnelling: € 27.500 extra, Nieuw Economisch beleidsplan opstellen € 15.000, Overige acties zoals vergroening binnenstad: p.m.

De economische situatie kan snel wijzigingen door factoren waar we geen invloed op hebben, wat effect heeft op het investeringsgedrag van bedrijven.

Uitvoering economisch beleid door o.a. aandacht voor kwantiteit en kwaliteit/toekomstbestendigheid (bestaande) bedrijventerreinen, ook in relatie tot verduurzaming van bedrijven en hun processen.

• Toekomstbestendig maken bedrijventerrein Hogeweg samen met de bedrijven
• Uitbreiden beschikbaar bedrijventerrein in de gemeente
• Opstellen nieuw Regionaal Bedrijventerreinen Programma Zeeuws-Vlaanderen op basis van provinciale prognose.

Regionaal bedrijventerreinen programma is vastgesteld

2024 e.v.

Beschikbaar aantal hectare bedrijventerrein in de gemeente.

Geen direct uitgeefbaar terrein beschikbaar. Onderzoek naar mogelijke uitbreidingen wordt opgestart.

P.m.

De economische situatie kan snel wijzigingen door factoren waar we geen invloed op hebben (Oekraïne, Coronavirus), wat de vraag naar bedrijventerrein sterk beïnvloedt.

Uitvoering van de acties uit het Toeristisch Ontwikkelplan zoals:

• Versterk de Scheldekust.
• Versterk de Vesting ( o.a. Pagadders), maar ook de verbinding zoeken met Grenspark Groot Saeftinghe: Hulst als poort van en naar het ons omringende landschap. Verbinding evt. middels Staats-Spaanselinies (Liniedijk)
• Verblijfsrecreatie stimuleren in de volle breedte. Deelname aan leefstijlvinder en opstellen van toetsingskader verblijfsaccommodaties samen met provincie Zeeland en de anderen gemeenten.
• Fiets-, MTB en wandelpaden onderhouden en uitbreiden.
• De ‘beleefbaarheid’ van het buitengebied/Grenspark Groot Saeftinghe vergroten, niet alleen door routes, maar door verhalen te vertellen en streekproducten te kunnen proeven.

2024 - 2025.

Aantal overnachtingen (hotel e.a.).

€ 30.000.

Bezoekmotieven zijn veranderlijk door invloeden waar we geen grip op hebben.